Le premier « laboratoire à idées » exclusif dédié aux Directeurs Comptables, axé sur l'élaboration collaborative de stratégies innovantes pour optimiser les processus de comptabilité fournisseurs, réduire les coûts et accroître l'efficacité opérationnelle.
Retour d’expériences, partage de visions et de convictions entre pairs
Le Comité Stratégique de la deuxième saison 2024 s'est réunit pour définir les thématiques qui rythmeront les prochaines rencontres de la communauté.
C'est avec plaisir que nous vous partageons le programme :
Petit-déjeuner débat #1
08h30 - 10h30
Jeudi 13 juin 2024
Comment les entreprises progressent-elles dans la facturation électronique et la conformité fiscale ?
Comment gérer la multiplicité des mandats avec chacun leur complexité ?
Comment assurer la compatibilité entre les différents systèmes IT utilisés par les entreprises et les autorités fiscales pour en garantir la conformité fiscale réglementaire de plus en plus stricte ?
Quels sont les avantages de la facturation électronique en termes de conformité fiscale ? (traçabilité et intégrité des données, automatisation des processus, archivage électronique, etc)
Quelles sont les meilleures pratiques pour une transition en douceur et réussie vers la facturation électronique ?
Quelles stratégies mettre en place pour prévenir, détecter et corriger efficacement les fraudes et les erreurs liées aux dépenses de l'entreprise ?
Quels sont les types de fraudes au paiement les plus fréquents et coûteux pour les entreprises aujourd'hui ?
Comment les processus comptables manuels accroissent-ils la vulnérabilité des entreprises aux fraudes comptables?
De quelle manière les technologies It d’aujourd’hui et l'automatisation contribuent-elles à réduire les risques de fraudes dans ces processus?
Quels sont les principaux avantages et défis associés à la mise en place d’un logiciel pour automatiser sa comptabilité fournisseurs visant à minimiser les fraudes ?
CSP Finance & GBS : Conduite du Changement et Optimisation des Processus
Quels sont les principaux défis liés à la mise en place ou à la transformation d'un CSP et d'un GBS ?
Comment les CSP et GBS se comparent-ils à d'autres modèles d'organisation en termes de création de valeur ?
Quels apprentissages peuvent être tirés des retours d'expérience d'entreprises ayant rencontré des difficultés dans la standardisation des processus et la centralisation des services financiers ?
Quelles sont les meilleures pratiques pour gérer le changement et favoriser l'adhésion aux nouveaux outils numériques et processus financiers dans les CSP et GBS ?
